馬克ㄙㄨの Blog

各位看倌，還在一股腦的用 jQuery 嗎？
看看這個比較表，再想想吧！
 

http://developers.facebook.com/news.php?blog=1&story=355
看來是越來越好玩啦！
相信有很多做網路行銷的人，已經磨刀霍霍向豬羊囉！
不過大家在玩臉書的時候，也要開始注意一下自己的隱私權喔！

日月潭，對這個地方的記憶；在出發之前，只有家裡我5歲的照片。
據說從馬冏統上任之後，日月潭就已經回歸中國了，大陸人超多；
實際造訪之後，也的確是超多大陸人，整個旅遊品質都下降了！
所以這次，我選擇了涵碧樓做為落腳處。
 
為什麼選涵碧樓？貴鬆鬆呢！原因有三：
第一，可以避開跟高水準的大陸人在同一間飯店住宿。
第二，某人在去年接受招待過後，直說有多好有多好，小弟真想親眼看看。
第三，衝著那看起來與潭水一致的游泳池，今年開始重新游泳的我，當然一定要去給他試一下的啦！
 
其實一開始在ezTravel上面看價錢的時候，還蠻讓我卻步的。
但是在看過雲品飯店（舊的中信飯店拆掉重建）的價錢後，
就發現在日月潭要住好一點、然後要能夠看到潭面的房間，
價位大概就是這樣子了。
（雲品可以看到潭面的房間跟涵碧樓差大約NTD 4000左右，但是房間的爽度就差很多了）
既然如此，再加上今年沒去員工旅遊，錢也省了下來，就給他住涵碧樓吧！
 
鑑於老爺車年事已高，在評估過搭乘高鐵、租車跟行程的自由度之後，
最後選擇了直接租車從台北出發。
本來是興高采烈的租了Vincent最近買的Honda FIT，無奈在出發前兩天，租車公司說FIT撞掉了，
最後換成了VW Golf TDI 1.9，讓小弟中了德國車的毒啊！
 
一大早9點出發，沿著國道3號一路順暢的接上國道6號，
加上沿路在休息站晃了不少時間，大概是12點半抵達涵碧樓。
在門口卸下行李後，把Golf停到地下停車場。
不過居然要走樓梯回到大廳…感覺有點怪怪的，不是應該有電梯才對嗎？
或許來涵碧樓的人都讓接待人員泊車吧…但是我就是想自己開啊…
運氣很好，因為是週日check-in，
所以本來3點才能夠check-in的房間，我們1點半就check-in了。
 
在這之前，先在大廳享用了梅子茶跟小點心，好喝又好吃！
也不能免俗的從大廳外面，俯瞰日月潭，拍了一張照片。

從涵碧樓網站上面得知，日本料理餐廳只有五六日才有開。
會是這樣，大概有幾種猜想：
第一，在涵碧樓可允許的交通半徑中，日本料理師傅很少。
第二，涵碧樓的日本料理很難吃，所以才只開五六日。
第三，涵碧樓的日本料理不能難吃，再加上第一點，因此應該會很好吃。
再加上隔天的早餐必定是buffet，又不想吃中式料理。
所以，就先麻煩櫃檯幫我們預定日本料理的座位囉！
 
來到房間，打開房間門，迎面拂來一股特殊的木頭香味（我一直忘不了這個味道）；
這錢花的真是值得！
左手邊是起居室的規劃：先是一張可以寫字、吃東西的木桌，靠牆的地方是一排矮櫃，
上頭放著BOSE的CD音響；再來是兩張面對著壁爐的不同設計風格的躺椅，中間隔著一個小圓桌。

右手邊則是乾濕分離的浴廁，還有個泡澡的浴缸；浴廁的中間就是可以兩個人共同使用的洗手台啦！
浴廁與床鋪之間用了木板拉門當作隔間，如果上廁所或洗澡不怕人家看的話，
是可以在馬桶上或浴缸裡面將日月潭的景色一覽無遺的喔！
床鋪倒是挺特別的，進房的時候是沒有放上床單跟被單的，
要等到晚餐時間的時候，才會由飯店人員來進行「開床服務」
（據徐小淵說這是高檔飯店才有的規格）。
所以，看來想要在涵碧樓睡午覺是行不通的！
起居室與床鋪之間則是一台可以左右旋轉的液晶電視，可以轉向起居室或者是床鋪來使用。
（據說剛開幕的時候還沒有液晶電視，很多人都抱怨這點…
但是我想既然都花這麼多錢來到這了…何必在這裡看電視呢…電視在家裡看就好啦…）
整片的落地窗外，就是可以讓你俯瞰日月潭的大陽台；
右手邊是第三種設計的躺椅，不過跟前面介紹的兩種不同的地方是：這張躺椅大到可以同時兩個人躺上去喔！
躺椅上還有個小小的木頭茶几，上頭有個鑄鐵的容器，應該是菸灰缸。
 
陽台的左手邊，則是一張小圓桌搭配著幾張木椅；
讓你可以悠閒的坐在陽台，看著日月潭上面來來回回的渡船，聽著船上導覽人員介紹涵碧樓，
接著就是一陣閃光燈與驚嘆聲傳來，會讓你有莫名的爽快，真的！
 
另外，陽台的圓桌與躺椅之間，會有一個盆栽的裝飾，每間房間都不同（後來到游泳池偷窺的結果）。

 
稍事休息之後，就要來去給他逛逛啦！
聽說涵碧樓有腳踏車可以租，甚麼！一個小時要NTD 800？我又不姓潘，免了。
所以決定走路逛逛就好。
 
涵碧樓外面有一個紀念館，主要是放了一些跟涵碧樓歷史有關係的照片跟影像；
走出來的時候，看到一隻黑柴很可憐的被放在運輸籠裡面；
跟徐小淵在看著牠想逗牠的時候，發生了一段插曲：
一個涵碧樓的工作人員湊過來講了一些很爆笑的話：
「你們是大學生喔？不要欺負牠啦，你們住教師會館對吧？你們是不是XX大學的？」
我只能說，這傢伙也是屬於眼白多一族的。
我才剛剛從涵碧樓走出來耶…
是不知道涵碧樓除了房客之外，別人是不能進出的嗎…真的是X眼看人低…
只好笑笑，懶的理他，就往日月潭前進。
 
待續…
 
 

下面這幾家店，都已經同步更新到 Google Map 上面囉！
大家可以從首頁右上角的馬克ㄙㄨ的美食地圖連結過去。
 
台北胡同燒肉
單點的燒肉，沒沾醬，味道鮮美，但銀兩要帶足。
 
台北杏子豬排
吃過知多家嗎？吃過博勝殿嗎？那一定要來嚐嚐杏子豬排！
 
台北幕府壽司分店
高雄幕府壽司本店
這家壽司店，會出現的原因，其實跟最近剛剛開始的案子有關係。
2003 年，因為一個案子的關係，常常一個人待在高雄。
有一天，陰錯陽差的沒住到本來常住的福華飯店；住到了五福路上面的麗尊（還是麗景？忘了）。
再搭計程車的路上，有看到麥當勞，想說晚餐就隨便解決好了。
走著走著，經過一家店門口，我那常常因為過敏而鼻塞的鼻子，嗅到了一股不尋常的醋飯香味。
壽司店？
想著台北壽司店的價位，還真的不太敢進去吃。
但實在受不了那醋飯的香味，就因為這樣，跟這家壽司店結下了不解之緣。
便宜又大碗，真的！
 
你在台北會去吃海壽司嗎？
如果會，我建議您試試看幕府壽司，在海壽司花的錢，可以在幕府吃兩次。
而且絕對比海壽司好吃。
 
最近下去了一趟高雄之後，才知道台北也開了分店。
不過地點好像不是很顯眼（在敦南誠品B1）。
上星期五去吃了一次，味道跟高雄分毫不差，
當然在價格上面就沒有高雄漂亮了，不過還是比海壽司便宜很多！
 
時隔六年，那醋飯的香味，依舊在我腦中盤旋不去。
 
P.S. 高雄本店已經從五福二路搬到復興二路上面去囉，不要撲空了。

公司內部使用的 RTC 版本，就要從 1.0 升級到 2.0 了。
但是大家用的開發環境，不論是 RSA  或者是 RAD 7.5，內建的 RTC Client 都是 1.0。
該怎麼辦呢？
查了 Jazz.net 上面的論壇，再經過我自己測試之後，方法如下：
先將 RSA/RAD 7.5 更新到 7.5.5 ifix1，我測試過直接用 7.5 的版本是無法把 RTC Client 換成 2.0 的；
但是是不是要更新到 7.5.5 ifix1，這我就沒空一個一個版本去測試了，
目前 7.5.5 ifix1 是最新的更新，也能很順利的跟 RTC 2.0 整合。

安裝時選擇：使用現有的套件群組

可以正確的進到最後的安裝確認畫面。

安裝完之後的測試，因為目前公司還是用 1.0 的版本，所以無法連接成功。

我以前也愛說政客是狗。
但自從王少東養了王小P（哈士奇）、徐小淵養了Diamond（柴犬）之後，
才發現到，說政客是狗，其實嚴重污辱了狗狗。

這麼可愛、對你永遠忠心不貳、喜怒形於色、
叫牠往東不敢往西、做錯事會緊張的坐著等著被處罰的可愛動物；
怎麼可以用來比擬政客呢？
政客，應該用更惡毒的形容詞來形容他們才是。

太晚了…明天再寫內容…可以先看照片聞香一下。
http://www.flickr.com/photos/marksu/sets/72157622906556212/

這個新功能，從客戶在第一次會議中把概念提出來，已經是今年 6 月份的事情了。
這家廠商，搞美工跟買媒體是他們的專長，不過呢，一直到 9 月份才提出第一次的設計。
那時候客戶就隱約提到：這個功能大約是 11 月要上線。
程式的部分，在談過需求之後，我們大約 1 個人/月就可以完成。
根據過去跟這家廠商的配合經驗，再加上這次有 FLASH 整合，
當時我就猜整合測試要 10 個工作天，大約是兩週。
 
還果真給我料中，只不過是比 10 個工作天還久，
從我們程式開發完成到昨天，整合測試已經花掉 12 個工作天了。
這還不算在開發過程拖拖拉拉的進度，一整個就是 delay。
 
一個 FLASH，改來改去，錯誤百出。
卻打死都不願意到客戶這邊來，跟我們一起找問題。
總是 conference call、conference call、conference call。
只要一個下午，大家就可以一起解決的問題，卻花掉了整整 12 個工作天。
12 個工作天耶。
 
喂，你們有成本，我們就沒成本是嗎？
你們很忙，我們會比你們不忙嗎？
姿態高到連客戶叫都叫不動，然後，窗口也是個一問三不知的人，
甚麼事情都還要再去問後面的工程師或設計，
想不到這公司原來有 "接線生" 這種職稱。
 
眼看著就要上線了，到昨天還搞不定。
說甚麼再給最後一版如果還不行的話，今天就會過來跟我們一起找問題。
結果我寫了一個簡單版的程式來測試，還是不行。
靠，我看今天是不是要跟你們一起耗到三更半夜啊。
 
說真的，跟 "大公司" 合作的經驗都不太好。
我想，大公司之所以能夠大，必定有其過人之處。
但是並不代表所有在裡面上班的人都很優秀好嗎？
總是遇到一些自己為在某某公司上班，自己就是很了不起的傢伙。
說穿了，只是把某某公司的光芒穿在身上而已。
個人本身的態度與能力，都差到一個不行。

 
做到現在，每次的需求變動只有會議紀錄而已。
常常需求從 A 改到 B、再從 B 改到 C、最後再從 C 改回 A。
最近我的 defect 被開了一個：某某列表的某某欄位應該是可排序的。
我X。
我怎麼沒看過哪份文件有寫這個欄位要可以排序。
沒寫我是會知道喔，挖災，我是天才，我應該要知道才對~
 
我都不知道，一個幾百萬的案子，我每次需求訪談會議結束後，
不但要整理會議紀錄，還要把每個動到的 Use Case 都彙整後，請 User 從頭看一遍。
畢竟人在思考的時候，比較沒辦法考量到全盤。
或許全部再看過一次之後，這個需求變更也就被取消了。
 
但是，一個破億的案子，卻只有會議紀錄；而且，所有的需求散落在會議紀錄中。
需求還可以透過 mail 跟電話，然後變來變去。
我只能說，皇上，您的腦容量一定不是地球人的大小。
您東廠裡的太監，腦容量肯定也不是地球人的大小。
否則怎麼裝得下這麼多東西？
皇上英明~
 
PMP 課程裡面，老師講到一個觀念很重要，叫做 configuration management。
還提了一個很多年前挖破瓦斯管，引發爆炸的事情來說明。
光是我手上的需求，我就看到一堆地雷需求。
我也不想管，反正 PM 不是我，嘿嘿。
 
很多人真的是 Project manage you, not you manage project。
我終於懂為什麼考上 PMP 之後，就會覺得這灘水很臭。
 

轉眼間，手邊這台 PC，從念研究所一年級開始陪伴著我，堂堂邁入第八個年頭。
P4 2.6G，在這八年裡面，除了過年的時候會關掉一天，
拆開來清理清理之外，總是一年 365 天不停歇的運轉。
從念研究所開始，就中了小黑的毒；所以連 PC 用的鍵盤，也都得買個小黑的鍵盤來用。
所以在五年前退伍的時候，就買了它…

後來買了一個給徐小淵。
後來又買了一個放公司，現在放在家裡。
後來又買了兩個新的屯在家裡，一個去年給了王少東。
而手上在用的這個，經過這五年來的摧殘…逐漸的沒那麼緊實了…
想換成後來新買屯起來的那個，卻發現品質比起手上用的這個，
不是挺好的…（怎麼還沒用過就鬆鬆的？）
所以這個小黑鍵盤就一直撐到現在…
 
直到….
直到….
最近突然有一天心血來潮，跑上 www.tpuser.idv.tw 去看看。
什麼？居然要推出沒有 touchpad 的小黑鍵盤？！
雖然說少了數字鍵盤有點不方便…但是沒有 touchpad 的鍵盤才是逸品啊…
所以就撩下去了。

打字的感覺，真的是有給他緊實的啦！就像當年的 600E 的感覺，或者是 T43、X32 的緊實度。
重點是沒有 touchpad！